本報訊：近年來，建筑市場受實體經(jīng)濟產(chǎn)能過剩、銀行抽貸、擔保押保等影響，遇到前所未有的挑戰(zhàn)，瑤海鋼構(gòu)也不例外，面對突如其來的困難，瑤海鋼構(gòu)及時采取戰(zhàn)略措施，首先對整個廠區(qū)進行全面的規(guī)劃，將整個生產(chǎn)系統(tǒng)合并，新站事業(yè)部整體搬遷到新橋事業(yè)部；其次銷售系統(tǒng)及各部門的轉(zhuǎn)型，銷售系統(tǒng)采取以工程為主的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶奂庸I(yè)務為主；以傳統(tǒng)的營銷模式積極轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)營銷及招標模式，劃小核算單位；三、加大對壹級總承包及海外承包的投入力度，發(fā)揮壹級總承包的優(yōu)勢；四、加大對全員的學習、培訓力度，特別是中高管的學習轉(zhuǎn)型，以更好地適應迎接互聯(lián)網(wǎng)社會及第4次工業(yè)革命的到來。
2016年，瑤海鋼構(gòu)在轉(zhuǎn)型的基礎上進行了內(nèi)部管理，提出瑤海鋼構(gòu)的6大經(jīng)營原則和“1+3”轉(zhuǎn)型模式，6大經(jīng)營原則是指：1、付出不亞于任何人的努力；2、團體精神、言行一致、以身作則；3、就事論事，日清日畢，追求完美；4、學會打算盤，收入最大化，成本最小化；5、以燃燒的激情，不斷從事創(chuàng)造性的工作；6、以心即理，知行合一，致良知來成就人生；“1+3”模式中，1是指一個平臺，暨安徽瑤海鋼構(gòu)建設集團總承包這一平臺，合肥明遠建設目前已吸納至安徽瑤海鋼構(gòu)建設集團股份有限公司，該公司擁有房屋建筑施工總承包壹級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)制造二級資質(zhì)(一級正申報中)，未來瑤海鋼構(gòu)將是一家擁有特級資質(zhì)的企業(yè)，這種模式在全國的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中絕無僅有的。3是指鋼結(jié)構(gòu)重鋼加工基地、大型物流基地以及海外工程。壽縣瑤海鋼構(gòu)重鋼加工基地一期于2014年投入生產(chǎn)，未來該項目分三個子項目：“全鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化項目”、“大跨度空間結(jié)構(gòu)項目”、公路橋梁鋼結(jié)構(gòu)項目”，投產(chǎn)后形成年產(chǎn)住宅鋼結(jié)構(gòu)8萬噸、橋梁鋼結(jié)構(gòu)7萬噸、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)5萬噸的生產(chǎn)能力；大型物流基地位于新站區(qū)瑤海鋼構(gòu)公司內(nèi)，擁有數(shù)十家大型的物流公司，商戶更是多達數(shù)百家；海外工程條件已具備，正積極準備中。
未來，瑤海鋼構(gòu)將形成以集團公司為核心，擁有：房屋建筑施工總承包特級，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級，金屬屋（墻）面特級，加工制造一級，市政樁基消防一級，專項設計甲級，綜合設計乙級的平臺化公司等十個專項一級的大型建筑集團公司；二、員工管理的創(chuàng)客化：結(jié)合建筑業(yè)的項目經(jīng)理制，企業(yè)員工自由組合，形成一個個獨立核算的項目團隊，參與市場自由競爭。體現(xiàn)以人為本的管理理念。三、鋼構(gòu)制造專業(yè)化：以新橋400畝基地為主，打造全國重鋼高聳結(jié)構(gòu)，橋梁結(jié)構(gòu)為主的專業(yè)化基地。四、結(jié)合安徽省出臺的工業(yè)用地升級改造成商業(yè)用地的轉(zhuǎn)型升級政策及合肥市地鐵4號線的規(guī)劃，公司正積極申報以更好地適應公司總部經(jīng)濟的發(fā)展。
伴隨著國家十三五開局之年，轉(zhuǎn)型之年，瑤海鋼構(gòu)力爭十三五末打造成以鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)為特色的大型現(xiàn)代化綜合建筑企業(yè)。
本報編輯：史中吏 文