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當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司某地有堆廢品長(zhǎng)期無人清理，你會(huì)怎么辦？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某個(gè)倉(cāng)庫長(zhǎng)期雜亂無章，你會(huì)怎么辦？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某塊區(qū)域存在管理漏洞和缺陷，你會(huì)怎么辦？下面有三種選擇：第一，事不關(guān)己，絕不理睬。第二，找到直接負(fù)責(zé)人，指出問題，讓直接負(fù)責(zé)人處理。第三，將所發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案形成書面文字，上交部門領(lǐng)導(dǎo)，讓本部門領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流?；蚴瞧渌姆椒āＫ枷霙Q定行動(dòng)，不同的職場(chǎng)思維塑造不同的職場(chǎng)人生。
奇虎360公司的董事長(zhǎng)周鴻祎曾經(jīng)在自己的博客中這樣寫道：“把自己當(dāng)成打工的，一輩子都是打工的。到方正之前，我其實(shí)也創(chuàng)過業(yè)，但是沒有成功。所以我得出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：做公司很容易，把公司做成功很難。我決定在方正公司踏踏實(shí)實(shí)工作幾年，那幾年我不僅僅是在為公司打工，我更是在為自己積累經(jīng)驗(yàn)。所以，我在公司認(rèn)真地做好我該做的事情，甚至還做了很多公司沒想讓我做的事情。我客觀上為公司做了很大貢獻(xiàn)，但實(shí)際上我個(gè)人是最大的受益者，因?yàn)槲业玫搅撕芏噱憻挘易鍪碌哪芰μ岣吡撕芏?。如果沒有這個(gè)經(jīng)歷，我是沒有能力出來做后來的3721公司。”
周鴻祎的這段話道出了一位公司老總對(duì)員工的要求，同時(shí)也說明了他的成功思維。目前的瑤海鋼構(gòu)暫時(shí)缺少一位網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)管理員，我們看到的不是網(wǎng)絡(luò)癱瘓，不是各部門的抱怨，不是公司管理人員的相互推諉，我們看到的是管理干部擔(dān)起了身上的責(zé)任，企管中心副部長(zhǎng)夏秀梅、計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理張治倫、企劃部部長(zhǎng)史中吏等都在為這件事情相互奔走。隨著公司績(jī)效考核制度和創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法的不斷完善，相信這樣的員工會(huì)越來越多，共同助力公司的發(fā)展，形成個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏局面。