11月16日上午，合肥市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書(shū)記、第一副主席夏向東一行,在市工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)處同志及瑤海區(qū)工商聯(lián)書(shū)記畢守啟的陪同下、來(lái)集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研走訪工作，集團(tuán)董事長(zhǎng)凌紅兵陪同調(diào)研。上午十點(diǎn)半，夏向東書(shū)記一行數(shù)人，首先來(lái)到瑤海新能源車(chē)大市場(chǎng)駐足觀望，并聽(tīng)取凌紅兵董事長(zhǎng)對(duì)安徽新能源車(chē)大市場(chǎng)建設(shè)情況和招商工作的匯報(bào)。夏向東不時(shí)詢(xún)問(wèn)凌紅兵董事長(zhǎng)關(guān)于新能源車(chē)市場(chǎng)的目前具體難以解決的困難問(wèn)題。隨行人員一一記下。隨后，夏書(shū)記一行在凌紅兵董事長(zhǎng)的陪同下來(lái)到集團(tuán)二樓會(huì)議室進(jìn)行交談。座談會(huì)在愉快而有建設(shè)性的氛圍下進(jìn)行。
集團(tuán)董事長(zhǎng)凌紅兵向夏向東書(shū)記一行匯報(bào)了，關(guān)于安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)這些年企業(yè)發(fā)展的綜合情況和企業(yè)下一步發(fā)展轉(zhuǎn)型的工作打算。凌紅兵說(shuō)：“安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)企業(yè)目前是三大事業(yè)部管理模式，分別為鋼構(gòu)事業(yè)部、房建事業(yè)部、新能源事業(yè)部。鋼構(gòu)事業(yè)部目前市場(chǎng)由過(guò)去的民營(yíng)鋼構(gòu)企業(yè)拿總承包項(xiàng)目自己干，到現(xiàn)在總承包市場(chǎng)變化為：大項(xiàng)目總承包主要被央企拿去的市場(chǎng)變化形式。民營(yíng)鋼構(gòu)企業(yè)被迫必須轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的靠拿項(xiàng)目參與施工轉(zhuǎn)變?yōu)榇庸?，雖然退出了總承包施工方，但是通過(guò)走量代加工薄利多銷(xiāo)，還是能夠生存發(fā)展。未來(lái)的十四五，國(guó)家在大基建、大建設(shè)的背景下還是可以為安徽瑤海鋼構(gòu)分得一部分代加工鋼構(gòu)生產(chǎn)市場(chǎng)。
凌紅兵說(shuō)“安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)目前的房建事業(yè)部，雖然起步較晚，但是憑借著一級(jí)房建企業(yè)資質(zhì)在總承包和掛靠施工方面這一塊，還是可以有著良好的發(fā)展空間。我們房建事業(yè)部這一塊還有一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍，在技術(shù)的施工監(jiān)理方面有著突出的優(yōu)勢(shì)、還有我們的房建市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，只要“有為”我們?cè)诜拷ㄊ袌?chǎng)這塊一定就會(huì)“有位”的”。
凌紅兵說(shuō)“第三塊就是我們目前正在運(yùn)作的的瑤海新能源車(chē)大市場(chǎng)，合肥目前正在打造新能源之都的戰(zhàn)略發(fā)展模式，未來(lái)新能源車(chē)是中國(guó)汽車(chē)發(fā)展的主要方向，我們趁勢(shì)而為把企業(yè)轉(zhuǎn)型這一塊（老鋼構(gòu)物流基地）與國(guó)家整體新能源戰(zhàn)略相吻合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。希望合肥市有關(guān)方面能夠盡快的把一些配套政策能夠跟上。我們民企也將為政府解決就業(yè)、增加稅收、提升城市整體形象做出貢獻(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)從1998年到現(xiàn)在這二十多年的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展逐步從小到壯大的過(guò)程、我們也經(jīng)歷了曾經(jīng)非常困難的被銀行抽貸、斷貸的階段，我們沒(méi)有后退，沒(méi)有氣餒，從困難中走了出來(lái)。凌紅兵說(shuō)“慶幸的是那時(shí)候我很年輕，時(shí)間給了我喘息的機(jī)會(huì)，讓我從新思考企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)了這樣的陣痛，企業(yè)經(jīng)受了考驗(yàn)走出了困境。一路走來(lái)，我們感謝這個(gè)時(shí)代，和這個(gè)時(shí)代賦予我們民營(yíng)企業(yè)家的機(jī)會(huì)。使企業(yè)一步一步走到今天?！苯裉煳覀兿Ｍ馨熏幒Ｐ履茉窜?chē)大市場(chǎng)做成新站區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)示范標(biāo)桿。安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)下一步在做大做強(qiáng)上大力參與到瑤海區(qū)及合肥市的慈善事業(yè)中去，多為社會(huì)做出企業(yè)應(yīng)該盡到的社會(huì)責(zé)任。”
夏向東書(shū)記充分肯定了凌紅兵董事長(zhǎng)所做的發(fā)言。對(duì)安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)這些年在瑤海區(qū)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中所取得的成績(jī)表示贊賞，以及在新站開(kāi)發(fā)區(qū)民營(yíng)企業(yè)中所起到的帶頭示范作用給表?yè)P(yáng)。并稱(chēng)贊凌紅兵董事長(zhǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)正能量、充滿(mǎn)智慧、熱心公益事業(yè)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。在省會(huì)合肥民營(yíng)企業(yè)家中是一位具有正氣代表性的標(biāo)桿企業(yè)家。
夏向東指出：這些年凌紅兵董事長(zhǎng)一直勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)從過(guò)去的一元化轉(zhuǎn)向如今的多元化發(fā)展。企業(yè)日漸欣欣向榮、蒸蒸日上。同時(shí)凌紅兵董事長(zhǎng)作為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)代表，勤于思考，還具有很強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力。在洞察事務(wù)發(fā)展的能力上都表現(xiàn)出了前瞻性的眼光，企業(yè)敢于科技創(chuàng)新，做精做細(xì)。很欣慰能看到瑤海鋼構(gòu)集團(tuán)的如今發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
接著，夏向東說(shuō)“剛才我聽(tīng)得很細(xì)，這些年安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展建設(shè)方面舉措務(wù)實(shí)、特色明顯、成效顯著，走在瑤海區(qū)和新站開(kāi)發(fā)區(qū)民營(yíng)企業(yè)的前列，瑤海新能源大市場(chǎng)可以干，也能在凌紅兵董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下干得好，在未來(lái)，我很希望瑤海新能源大市場(chǎng)將在全市乃至全省，以后都有很大的市場(chǎng)影響力。當(dāng)前，合肥正在將新能源作為重點(diǎn)培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，奮力打造具有國(guó)際影響力的智能電動(dòng)汽車(chē)之都。目前已集聚蔚來(lái)、BYD、江淮、大眾汽車(chē)（安徽）、安凱、長(zhǎng)安、奇瑞（巢湖）等新能源汽車(chē)企業(yè)120余家，形成了涵蓋整車(chē)、關(guān)鍵零部件、應(yīng)用和配套的完整產(chǎn)業(yè)鏈。今年1-5月，全市新能源汽車(chē)產(chǎn)量4.56萬(wàn)輛、同比增長(zhǎng)2.4倍，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)63.6%，比2019年同期增長(zhǎng)62.8%，兩年平均增長(zhǎng)27.6%。”同時(shí)國(guó)家為碳達(dá)峰碳中和的任務(wù)十分艱巨，電動(dòng)汽車(chē)、電動(dòng)四輪車(chē)、電動(dòng)三輪車(chē)、電動(dòng)摩托車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)的消費(fèi)市場(chǎng)巨大，在全國(guó)、在安徽、在合肥有著很大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。此一時(shí)彼一時(shí)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)鋼構(gòu)和基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，市場(chǎng)發(fā)生了變化，民營(yíng)企業(yè)在鋼構(gòu)總承包方向，可持續(xù)空間不大，作為民營(yíng)企業(yè)安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)要主動(dòng)適應(yīng)以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展、升級(jí)理念。調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局為策略，尋找企業(yè)新的發(fā)展途徑。他表示，合肥市工商聯(lián)作為民營(yíng)企業(yè)的“娘家”，對(duì)于凌紅兵董事長(zhǎng)代表企業(yè)所提出的訴求、反映的情況，會(huì)積極與合肥市相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力為民營(yíng)企業(yè)排憂(yōu)解難，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
夏向東同時(shí)還說(shuō)“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是富民強(qiáng)國(guó)的重要力量，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針。今后也不會(huì)改變。民營(yíng)企業(yè)一要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)。過(guò)去我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期依賴(lài)的低勞動(dòng)力成本、低能源資源成本、低環(huán)境成本的比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失，大量依靠要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，這對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成了倒逼機(jī)制。在加快民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)成為主戰(zhàn)場(chǎng)。二要充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位。在黨的方針政策指引下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由小到大，由弱到強(qiáng)，已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的重要推動(dòng)力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)國(guó)經(jīng)濟(jì)，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順周期還是逆周期，它在數(shù)量、規(guī)模上都保持了較快增長(zhǎng)，極大地豐富了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，活躍了各類(lèi)商品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)，促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善。通過(guò)資本、技術(shù)、管理等要素參與分配的機(jī)制，還增加了財(cái)產(chǎn)性收入，帶動(dòng)更多人口過(guò)上小康生活。實(shí)踐充分表明，哪里的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍，哪里的經(jīng)濟(jì)就發(fā)達(dá)，哪里的人民群眾就富裕；在我國(guó)實(shí)現(xiàn)共同富裕，必須堅(jiān)持國(guó)民共進(jìn)理念，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。 三要充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全面建成小康社會(huì)中的作用。十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的中共中央牢牢把握經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明五位一體建設(shè)這個(gè)總布局，明確提出，未來(lái)，要在發(fā)展平衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性明顯增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，全面建成小康社會(huì)。實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵在發(fā)展，希望在民營(yíng)。總結(jié)來(lái)說(shuō)就是“民營(yíng)企業(yè)是大有可為，有為有位”。
夏向東強(qiáng)調(diào)“轉(zhuǎn)型升級(jí)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必由之路。這些年安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中摸索出了新路子，特別是緊緊抓住合肥打造“新能源汽車(chē)之都”為契機(jī)，搶占新能源汽車(chē)市場(chǎng)先機(jī)，打造合肥市第一個(gè)專(zhuān)業(yè)新能源車(chē)市場(chǎng)。實(shí)為凌紅兵董事長(zhǎng)的前瞻眼界所決定。我們欣喜的看見(jiàn)這些年廣大民營(yíng)企業(yè)家，在加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中敢想敢試，使自己的企業(yè)成功走出了新的轉(zhuǎn)型、發(fā)展、升級(jí)之路。然而有些民營(yíng)企業(yè)卻碌碌無(wú)為，最終將路子越走越窄。整體來(lái)看民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展是大勢(shì)所趨。與時(shí)俱進(jìn)的一步“先手”之棋。這也是民營(yíng)企業(yè)家繞不開(kāi)、躲不過(guò)的必經(jīng)之路。當(dāng)前，我們民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)要在以下三個(gè)方面下功夫。一要積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。企業(yè)產(chǎn)權(quán)封閉單一，是制約企業(yè)做強(qiáng)、做大的重要因素。實(shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分開(kāi)，出資人和經(jīng)營(yíng)管理者也要逐步分離，雜交優(yōu)勢(shì)帶來(lái)雜交效應(yīng)。民營(yíng)企業(yè)特別是大中型企業(yè)要加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)的多元化。對(duì)于高端人才稀缺的企業(yè)，可以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干采用管理層持股的方式，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)他們的歸屬感；對(duì)于成長(zhǎng)性強(qiáng)的小微型企業(yè)，為了能夠留住人才、人盡其才，可以采用內(nèi)部員工持股的方式，按職工貢獻(xiàn)大小、出資額的多少、專(zhuān)利權(quán)價(jià)值等決定持有股份的數(shù)量，以激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感；企業(yè)還可以根據(jù)自身規(guī)模和不同發(fā)展階段，通過(guò)上市或吸收社會(huì)投資者加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)的多元化、社會(huì)化。二要堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。無(wú)論是民營(yíng)大中型企業(yè)還是小微型企業(yè)，誰(shuí)能在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突破，誰(shuí)就能率先贏得市場(chǎng)、贏得先機(jī)。特別是在全球醞釀新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)革命的背景下，誰(shuí)能在技術(shù)上獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有可能迅速發(fā)展成為在全球都有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，加快培育以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的新優(yōu)勢(shì)。要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，努力將價(jià)值鏈向研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、銷(xiāo)售服務(wù)和品牌建設(shè)拓展。民營(yíng)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，應(yīng)積極布局新能源、新材料、生物醫(yī)藥、物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)、進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)層次、拓展發(fā)展空間，努力為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力保障”。
最后，夏向東說(shuō)“下一步，合肥市工商聯(lián)要繼續(xù)在合肥市委市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)履行職責(zé)、發(fā)揮作用。我們要對(duì)民營(yíng)企業(yè)家解決企業(yè)發(fā)展遇到的實(shí)際困難。同時(shí)使廣大民營(yíng)企業(yè)家積極參與國(guó)家的扶貧開(kāi)發(fā)、光彩行、公益慈善事業(yè)，不斷增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。我們要注重發(fā)揮工商聯(lián)和商會(huì)在思想政治工作中的獨(dú)特作用，在民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)中，樹(shù)立宣傳先進(jìn)典型，鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。”