本報(bào)訊：2020年1月20日下午，安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)2019年度年終總結(jié)表彰大會(huì)在壽縣新橋產(chǎn)業(yè)園新橋事業(yè)部隆重召開(kāi)，公司全體員工參加了此次的總結(jié)表彰大會(huì)。
會(huì)議首先由總經(jīng)理方志代表公司做2019年工作報(bào)告及2020年工作計(jì)劃。方總指出，2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，瑤海鋼構(gòu)取得了如下業(yè)績(jī)：1、準(zhǔn)確定位聯(lián)營(yíng)模式，大力開(kāi)展招商工作：集團(tuán)公司管理層通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的研判和分析，以及公司良好的資質(zhì)、技術(shù)和行業(yè)口碑等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步確定了大力招商，開(kāi)展項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)調(diào)建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系的重要性和必要性。2、加強(qiáng)和完善各項(xiàng)制度建設(shè)，摸索建立長(zhǎng)效管理機(jī)制：2019年初，公司強(qiáng)力推動(dòng)對(duì)公司發(fā)展20多年來(lái)積累和各項(xiàng)制度、流程、文件等重新進(jìn)行了梳理，經(jīng)過(guò)公司主要負(fù)責(zé)人討論、修正后裝訂成冊(cè)，重新下發(fā)執(zhí)行。3、資質(zhì)撥離、順利實(shí)現(xiàn)過(guò)渡轉(zhuǎn)移：4、迎接挑戰(zhàn)、突破產(chǎn)量：自6月20號(hào)起至10月1日止，生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展了“抗高溫、奪高產(chǎn)，大干100天，努力完成7000噸”為主題的生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展此次活動(dòng)，員工們加班加點(diǎn)、努力拼搏、團(tuán)結(jié)一致，各班組之間相互幫扶，最終生產(chǎn)產(chǎn)量較之前有了顯著提高5、狠抓工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高員工職業(yè)素養(yǎng)：11月份公司出臺(tái)了“員工行為守則十六條”，針對(duì)部分工作中經(jīng)常出現(xiàn)的不良行為，做了重點(diǎn)約束。
方總強(qiáng)調(diào)，在取得工作的同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足：1、數(shù)據(jù)化管理不夠。2、不熟悉公司制度流程。3、員工獲取行業(yè)相關(guān)證書的意愿不強(qiáng)，說(shuō)明整體專業(yè)能力提升慢。4、信息化建設(shè)速度趕不上公司的發(fā)展需要。5、工作不夠仔細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)的決策錯(cuò)誤沒(méi)人提，民主意識(shí)不夠等。
面對(duì)新的一年，方總也提出了新的計(jì)劃：1、要求各部門負(fù)責(zé)人學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，從數(shù)據(jù)中找問(wèn)題，提高工作能力。2、要求全體員工對(duì)相關(guān)制度和職責(zé)，一定要了然于心。3、督促員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，加快取證速度。4、落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“公開(kāi)問(wèn)責(zé)制度”，強(qiáng)化民主意識(shí)。5、加快完善聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理體系及相關(guān)制度。6、定期組織培訓(xùn)，提高生產(chǎn)一線員工技能，同時(shí)加強(qiáng)控制質(zhì)量意識(shí)。7、調(diào)整現(xiàn)有不合理的生產(chǎn)工序，落實(shí)構(gòu)件配送制和上、下道工序的互檢制度等。
大會(huì)第二項(xiàng)，由劉德承書記向大會(huì)宣讀表彰決定，隨后對(duì)獲得榮譽(yù)的部門及個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)，并選出優(yōu)秀代表進(jìn)行發(fā)言，代表在發(fā)言中介紹了他們的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，表示要珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁，把獲得的榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，在今后的工作中再作貢獻(xiàn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
優(yōu)秀員工合影
優(yōu)秀員工合影
先進(jìn)工作者史中吏 王紹玉
優(yōu)秀供應(yīng)商代表（右）與總經(jīng)理方志合影
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理沈媛媛（右）與董事長(zhǎng)凌紅兵合影
先進(jìn)集體物流事業(yè)部和設(shè)備部合影
優(yōu)秀班組代表合影
隨后，受邀嘉賓周富如主席（原政協(xié)主席）向董事長(zhǎng)凌紅兵頒發(fā)2019年優(yōu)秀徽商的榮譽(yù)牌并作重要講話，一是代表國(guó)際徽商協(xié)會(huì)向瑤海鋼構(gòu)表示祝賀，并發(fā)表了感想：第一瑤海鋼構(gòu)發(fā)展的戰(zhàn)略思路進(jìn)一步清晰了，看清了發(fā)展方向；第二2019年瑤海鋼構(gòu)能取得如此成績(jī)，又在市場(chǎng)的氛圍中站穩(wěn)腳跟，打好了人才、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、信譽(yù)的五大基礎(chǔ)，這樣的意識(shí)在未來(lái)道路上有一個(gè)更好的發(fā)展和愿景，第三，瑤海鋼構(gòu)從小到大，從弱到強(qiáng)，都在一路創(chuàng)新，創(chuàng)新引領(lǐng)了瑤海鋼構(gòu)能夠一路前行，第四員工素質(zhì)在不斷提高，第五，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)，讓我們有一個(gè)鑒定的理想和信念。
會(huì)議最后董事長(zhǎng)凌紅兵做總結(jié)回顧：一是我們確定了1+3模式，圍繞集團(tuán)雙一級(jí)資質(zhì)的平臺(tái)，展開(kāi)了工程、加工和物流，這個(gè)方向的選擇是明智的，從2014年開(kāi)始我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型，鋼構(gòu)工程，加工、物流做的是有聲有色；二是以阿米巴算賬為中心，成立了鋼構(gòu)事業(yè)部，集團(tuán)公司，物流事業(yè)部，分清了賬目，各自算賬，虧贏一目了然，三是確定了分配的體制，年終有績(jī)效的按照績(jī)效執(zhí)行，避免了大鍋飯，四是成立了董事會(huì)，公司大的決策，人員任用，選擇更加科學(xué)民主。
針對(duì)2020年新的一年，凌總強(qiáng)調(diào)，2020年將是中小企業(yè)非常嚴(yán)峻的一年，所以我們要做到：一是抓住機(jī)遇上臺(tái)階，可喜的是上半年的業(yè)務(wù)已經(jīng)滿足，二在管理上更加嚴(yán)格，特別是一線的考核，建立科學(xué)的考核機(jī)制，加大對(duì)各事業(yè)部精細(xì)化管理，第三加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，建立中高管學(xué)習(xí)制度，所有東西都在變，唯一不變的是學(xué)習(xí)，最后用”選擇和堅(jiān)持“結(jié)束了本次的年終總結(jié)和表彰會(huì)。