本報訊：2019年10月19日，集團(tuán)公司組織召開9月份工作例會，集團(tuán)公司所屬副職及副職以上人員參加了會議，會議由總經(jīng)理方志主持。
會議中各部門主要負(fù)責(zé)人針對當(dāng)前的工作給予匯報，并對當(dāng)前存在的問題予以指出同時提出了解決的辦法，但一些部門的匯報顯得不充足，會議要求今后今后匯報要按照提出問題分析問題并找到解決的方法。
工會主席王一麟從工會角度提出了員工思想的重要性，并對員工活動提出了自我批評；
劉書記強(qiáng)調(diào)了三個服務(wù)的重要性，三個服務(wù)執(zhí)行的好壞決定了企業(yè)是否長遠(yuǎn)，并指出目前企業(yè)最大的問題是員工思想問題，各部門領(lǐng)導(dǎo)除完成任務(wù)外必須對下屬進(jìn)行必要的教育、培養(yǎng)。最后強(qiáng)調(diào)百日競賽已結(jié)束，必須從中總結(jié)并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰。
董事長凌紅兵作最后的總結(jié)，他首先強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司組織架構(gòu)并對相關(guān)人員進(jìn)行了新的任命，隨后指出了當(dāng)前的工作重點(diǎn)是三個服務(wù)的落實(shí)，并通過工作中的事例說明了三個服務(wù)在執(zhí)行的過程中還存在很大問題，所以必須采取一定的措施如服務(wù)上墻，服務(wù)考試等等加大宣傳執(zhí)行，同時針對目前工作中存在的問題，凌總要求召開一次高管會，會上要進(jìn)行自我反思，自我解剖。會議最后針對集團(tuán)公司下一步工作打算，凌總強(qiáng)調(diào)未來企業(yè)就是兩種模式，一是自地型模式和平臺型模式，一定要選好人，用好人，選出德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸槠髽I(yè)的發(fā)展助力。