本報(bào)訊（史中吏） 7月14日下午，安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)組織召開(kāi)2018年度上半年工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容各部門(mén)全面總結(jié)上半年所做的工作、認(rèn)真查找工作中的不足以及對(duì)下半年工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。會(huì)議由董事長(zhǎng)助理陳躍進(jìn)主持，董事長(zhǎng)凌紅兵、黨總書(shū)記劉德承、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及員工等共50余人參加會(huì)議。
會(huì)上，各分管系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就本部門(mén)上半年工作開(kāi)展情況、具體做法、存在困難及下一步工作打算進(jìn)行了全面的匯報(bào)。銷(xiāo)售工程事業(yè)部方志在匯報(bào)所取得成績(jī)的同時(shí)指出營(yíng)銷(xiāo)渠道窄，投入人力不足，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，合同把關(guān)問(wèn)題等等這些都是影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的因素，針對(duì)這些原因，方總也給出了改進(jìn)的措施，隨后匯報(bào)了銷(xiāo)售系統(tǒng)2018年下半年的工作計(jì)劃。緊接著生產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理鄭順?lè)?，物流事業(yè)部副總經(jīng)理王一麟、工程事業(yè)部副總經(jīng)理汪文友、財(cái)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人李平，行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人陳躍進(jìn)分別匯報(bào)了上半年所做的工作、工作中存在的不足以及下半年的工作計(jì)劃。各部門(mén)負(fù)責(zé)人作了補(bǔ)充匯報(bào)。
隨后董事長(zhǎng)凌紅兵針對(duì)各部門(mén)工作匯報(bào)做總結(jié)，他指出：通過(guò)各部門(mén)的匯報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)對(duì)工作的態(tài)度以及對(duì)本次會(huì)議的準(zhǔn)備程度，隨后點(diǎn)評(píng)各事業(yè)部各系統(tǒng)的匯報(bào)內(nèi)容，并就下半年的計(jì)劃給與會(huì)人員安排：一是繼續(xù)沿用1+3管理模式，“1”是指一個(gè)平臺(tái)，暨安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)總承包這個(gè)平臺(tái)，“3”是指住宅產(chǎn)業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)及重鋼加工基地、大型物流基地及海內(nèi)外工程；二是加大節(jié)能降耗的力度；三是算清賬，財(cái)務(wù)必須與工程對(duì)好賬，理好財(cái)。最后凌總提出“轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、降低成本”十六字方針，號(hào)召各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精髓。
會(huì)議第三項(xiàng)，黨總書(shū)記劉德承就目前的工作，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是作風(fēng)問(wèn)題：二是效率問(wèn)題：三是思想問(wèn)題；
會(huì)議最后，企業(yè)與各事業(yè)部、各系統(tǒng)簽訂2018年下半年安全目標(biāo)責(zé)任狀，切實(shí)將安全落到實(shí)處，落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)人、人人都是安全員。