本報訊：2016年10月27日，瑤海鋼構(gòu)第三季度會議在第三會議室隆重召開，公司全體員工參加了此次的會議。
按照議程,會議首先由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就各部門三個月所取得成績及不足予以與會人員匯報，生產(chǎn)系統(tǒng)、工程銷售系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)及行政系統(tǒng)依次進行，在匯報中生產(chǎn)系統(tǒng)著重從產(chǎn)量上及耗材上進行匯報，工程銷售系統(tǒng)則從承接的訂單量及業(yè)績上匯報，而財務(wù)部則從稅率上、往來賬上給與匯報，而行政系統(tǒng)則從制度的管理上匯報，匯報有理有據(jù)，有主題有內(nèi)容，唯一美中不足之處不能統(tǒng)一用ppt匯報。會議第二項，由財務(wù)部成本中心副經(jīng)理徐光滿用財務(wù)數(shù)據(jù)分析第三季度（7月、8月、9月）所取得成績，通過財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，第三季度我們實現(xiàn)了扭虧為盈，在當(dāng)今市場低迷的情況下能取得這樣的成績，無不讓每一位員工興奮，在接下來的第四季度，我們只要團結(jié)一致、努力奮斗，2016年我們一定會取得可喜的成績。
會議第三項，對第三季度各系統(tǒng)做出突出貢獻的員工進行表彰，他們分別是工程銷售系統(tǒng)魏達尤、生產(chǎn)系統(tǒng)袁昌杰、財務(wù)系統(tǒng)孫慶元、生產(chǎn)系統(tǒng)趙同齊、行政系統(tǒng)崔俊嶺。并對他們進行頒獎。
會議最后由公司董事長凌紅兵給予總結(jié)并全面部署：首先對前三季度公司取得的成績給予肯定，對各位員工的付出表示感謝！隨后分析了當(dāng)前的經(jīng)濟市場，面對經(jīng)濟下行我們及時調(diào)整戰(zhàn)略，大膽提出1+3的轉(zhuǎn)型模式，暨 “1”代表安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團總承包平臺，“3”是指壽縣新橋重鋼加工基地；新站物流基地及海外工程），目前集團公司擁有房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，與此同時將鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包壹級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)制造壹級資質(zhì)全部吸收在安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團公司名下，形成以瑤海鋼構(gòu)集團總包，鋼結(jié)構(gòu)分包，設(shè)計院配套為一體的綜合性集團公司。時間在流逝，各種變化也在進行，從目前資質(zhì)升級條件來看，資質(zhì)證書升級條件大幅提升，再想升一級總包幾乎不可能，如何利用好難得的總包一級，是我們經(jīng)營的下一步重點。
本報編輯 史中吏 文