2014年7月11日下午，生產(chǎn)系統(tǒng)副總王林組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，本次技術(shù)工藝交底會(huì)主要是針對(duì)埃夫特、杭州易辰孚特、聯(lián)合智能和百利酒店四個(gè)項(xiàng)目，參與人員包括工藝師汪亞環(huán)、計(jì)劃調(diào)度王幫林、質(zhì)檢部人員以及各廠班組長(zhǎng)及以上人員。王總指出工藝是生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)之間的重要橋梁，生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須根據(jù)工藝方案進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)檢部員工必須依據(jù)工藝方案進(jìn)行檢測(cè)，這樣才能保證每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，減少因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而給公司帶來(lái)的損失。隨后，王總就之前出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出了問(wèn)題存在的原因，優(yōu)化了工作流程。會(huì)上，王總強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底會(huì)屬于生產(chǎn)系統(tǒng)常規(guī)例行會(huì)議，組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)的目的就是把問(wèn)題解決在前道工序，將每個(gè)項(xiàng)目的重難點(diǎn)提前指出來(lái)，并拿出合理的解決方案，盡可能地避免后續(xù)的質(zhì)量問(wèn)題和返工事件的發(fā)生。
董事長(zhǎng)凌紅兵經(jīng)常在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2014年是瑤海鋼構(gòu)“修煉內(nèi)功”的一年，是提升管理者水平的關(guān)鍵一年。各位管理者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的管理水平，實(shí)實(shí)在在的深入到管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，優(yōu)化工作流程，減少不必要的危險(xiǎn)因素和質(zhì)量隱患，為打造更優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。