2014年6月16日至6月17日，臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)吳釗欣老師應(yīng)邀來(lái)我司輔導(dǎo)6月份的5S推進(jìn)工作，本次輔導(dǎo)課題的主題是“清掃”。
吳老師從4個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)地講解：第一，清掃工作分為三個(gè)部分。分配責(zé)任區(qū)域，建立清掃基準(zhǔn)，落實(shí)定期打掃；找出亂源，持續(xù)改善；落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，每天點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔。第二，如何進(jìn)行改善？如何將錯(cuò)誤的做法糾正過(guò)來(lái)？首先是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后是分析問(wèn)題，其次是解決問(wèn)題，最后是形成標(biāo)準(zhǔn)、形成素養(yǎng)。第三，如何清掃設(shè)備？找出設(shè)備清掃的四害（微缺失，污染源，困難處，安全隱患），針對(duì)示范設(shè)備進(jìn)行清掃活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行目視管理。第四，如何做好工作教導(dǎo)？公司的管理層干部要想做好教導(dǎo)工作，必須要做好教導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作。首先要對(duì)工作步驟進(jìn)行細(xì)化分解；然后通過(guò)刪除、合并、重排和簡(jiǎn)化等方法對(duì)工作步驟進(jìn)行改善；其次賦予工作步驟以標(biāo)準(zhǔn)；最后引發(fā)培訓(xùn)對(duì)象的興趣，并告知后果。
吳老師還對(duì)上期的輔導(dǎo)工作進(jìn)行了檢查，指出了需要繼續(xù)改善的工作，包括車(chē)間管理看板內(nèi)容的充實(shí)，車(chē)間細(xì)部的定位劃線(xiàn)和設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的制作等。最后，吳老師布置了本期的交辦事項(xiàng)，分別是以下六點(diǎn)：第一，工作臺(tái)面不得堆放雜物，通過(guò)增設(shè)工具墻或是其他放置地區(qū)進(jìn)行改善。第二，清掃設(shè)備，包括設(shè)備內(nèi)部和外部，保修故障部分。第三，標(biāo)示系統(tǒng)的深入，畫(huà)制可移動(dòng)設(shè)備的定位線(xiàn)。第四，針對(duì)已經(jīng)整理整頓好的地方制訂標(biāo)準(zhǔn)化文件。第五，按照設(shè)備目視管理的方法進(jìn)行設(shè)備的5S工作。第六，不要物的持續(xù)清理，落實(shí)責(zé)任人。
