2012年2月9日，瑤海鋼構(gòu)一年一度工作動(dòng)員大會(huì)在公司多功能廳隆重召開(kāi)，董事長(zhǎng)凌紅兵、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理?xiàng)钚壑鞒?。?huì)議分二部分進(jìn)行，一是由公司董事長(zhǎng)凌紅兵作動(dòng)員報(bào)告，二是分管系統(tǒng)代表做表態(tài)發(fā)言。首先凌總對(duì)春節(jié)期間奉獻(xiàn)在一線崗位的員工表示感謝，隨后對(duì)2011年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)2012年的工作進(jìn)行了安排和部署。凌總強(qiáng)調(diào)，“2012年，是我公司十二 •五規(guī)劃的第二年，也是我公司快速發(fā)展的一年，目標(biāo)緊，任務(wù)重，如何完成目標(biāo)任務(wù)，是我們?cè)谧母魑槐仨毸伎嫉膯?wèn)題，靠現(xiàn)有的輕鋼產(chǎn)業(yè)很難完成，怎么辦？所以第一，我們必須啟動(dòng)400畝重鋼基地和300畝玻璃幕墻產(chǎn)業(yè)，加快步伐，加快腳步，方能趕上同行的步伐、時(shí)代的腳步。二是從小事做起，有責(zé)任心，能吃苦且專業(yè)要扎實(shí)，以此列舉了2011年工作典型，如工程部副經(jīng)理魏達(dá)猷、二廠廠長(zhǎng)李強(qiáng)等，正是因?yàn)樗麄兊呐?，能吃苦才使得他們所?fù)責(zé)的工程和生產(chǎn)得以順利發(fā)展。”三是開(kāi)展科學(xué)考評(píng)，合理的管理體系，通過(guò)考評(píng)拉開(kāi)差距，形成你追我趕的良好局面。四是全面發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)十二•五規(guī)劃目標(biāo)。接著銷(xiāo)售公司總經(jīng)理周志偉對(duì)2012的工作做了表態(tài)，在肯定過(guò)去一年成績(jī)的同時(shí)表示過(guò)去已經(jīng)歸零，面對(duì)新的一年任務(wù)，雖然有壓力，但壓力和動(dòng)力并存，同時(shí)對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)要生存一定要有差異化。工程系統(tǒng)負(fù)責(zé)人司貴武也從安全質(zhì)量的角度對(duì)2012年度工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。最后，總經(jīng)理助理?xiàng)钚圩鲎詈蟮膭?dòng)員，一是要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，二是要確定集體貫徹落實(shí)的措施，三是及早行動(dòng)，全力抓好第一季度各項(xiàng)工作。