2011年已過去，2012年已來臨，為了總結(jié)2011年一年來所取得的成績及不足之處，同時展望和計劃2012年的工作部署，近日，由集團(tuán)公司安排所有系統(tǒng)分項召開年終總結(jié)會，總結(jié)會由所屬公司明遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司拉開了序幕，董事長凌紅兵及行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加了會議，會上，由明遠(yuǎn)建設(shè)總經(jīng)理王昌俊對2011年所取得的成績及2012年計劃向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工做詳細(xì)的匯報，截止到12月31日，明遠(yuǎn)建設(shè)共完成41個工程項目，2012年總體目標(biāo)為5億，要實現(xiàn)5億究竟如何做，會上也做了進(jìn)一步的規(guī)劃。隨后各科室的負(fù)責(zé)人也就本部門所取得的成績和不足以及2012的計劃做了詳細(xì)的表述。根據(jù)集團(tuán)總結(jié)會安排，設(shè)計院和工程系統(tǒng)也分別召開了年終總結(jié)會。在設(shè)計院，院長吳志強(qiáng)就2011年配合集團(tuán)公司的工程中標(biāo)設(shè)計、參與投標(biāo)設(shè)計的以及自行承接的設(shè)計工作都做了一一總結(jié)，同時針對2012年如何管理也做了進(jìn)一步打算和安排，隨后針對2011年所存在的急需要解決的問題也在總結(jié)會上一一提出，為2012年做好準(zhǔn)備。工程系統(tǒng)年終會上，可謂歡樂一堂，按照程序，會上首先匯報了2011年工程進(jìn)展情況及工程回款落實情況，隨后工程系統(tǒng)相關(guān)人員做了重要匯報，將工程系統(tǒng)2011年存在的問題以及這些問題的解決都一一提到會議上，2012年工程系統(tǒng)將嚴(yán)格按照正規(guī)的管理體系來管理，所有項目必須按照工作流程執(zhí)行，最后工程系統(tǒng)一起學(xué)習(xí)了相關(guān)的規(guī)范知識，為2012年的工作做準(zhǔn)備。整個會場有匯報，有總結(jié)，更有笑聲，接下來其他系統(tǒng)將陸續(xù)召開年終總結(jié)會。