10年3月，公司根據(jù)2010年度工作計劃，成立了公司績效考核委員會，領(lǐng)導(dǎo)公司績效考核工作，各部門積極響應(yīng)，對部門工作作了進(jìn)一步部署，并擬定了詳細(xì) 的工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，各部門對各項具體工作按崗位、按部門進(jìn)行劃分，落實至具體個人，明確職責(zé)，強(qiáng)化各部門和員工的責(zé)任意識，激發(fā)員工的工作 激情。
公司績效考核委員會副主任、工會主席萬書記在部署公司績效考核工作時強(qiáng)調(diào)指出，各部門要嚴(yán)肅認(rèn)真對待績效考核工作，按照操作程序公平、公正的原則開展績效 考核工作；各部門要結(jié)合公司實際狀況，明確部門職責(zé)、崗位職責(zé)，合理劃分考核范圍和考核項目，同時要注意方式方法；各部門要注意掌握好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間 節(jié)點，不折不扣完成考核工作；同時，考核結(jié)果要量化，陽光化。
此次考核，公司將嚴(yán)格按照“整改是重點，追究是手段，規(guī)范是目的”的考核原則，從公司財務(wù)部、人事行政部、生產(chǎn)部、銷售部、工程部等部門著手，明確職責(zé)， 切實實現(xiàn)工作“問題能發(fā)現(xiàn)有解決、制度能貫徹有成效、工作有改進(jìn)全面提高”的目的。針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，公司一方面將嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，限期整改， 另一方面公司相關(guān)部門對考核中存在的問題進(jìn)行幫助、指導(dǎo)，以保證考核的健康運行。
公司積極開展績效考核工作
作者：管理員 發(fā)布時間:2010/03/19 閱讀次數(shù):1587