2009年8月1日下午，公司“2009年上半年工作總結(jié)暨大干100天動員大會”在多功能廳隆重召開。
董事長凌宏斌先生，對公司上半年的工作做了全面的回顧和總結(jié)：一是上半年銷售、生產(chǎn)、工程業(yè)績與同期相比均出現(xiàn)大幅度的增長，特別是銷售方面出現(xiàn)喜人勢 頭，保持了快速的增長速度，為完成全年銷售目標打下了堅實的基礎(chǔ)。二是各部門基礎(chǔ)管理工作也取得了進一步改進和完善，各項工作穩(wěn)步推進。三是企業(yè)資質(zhì)申報 工作取得重大突破，明遠公司成功申報了“施工總承包二級資質(zhì)”，為明遠公司的下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四是企業(yè)文化得到進一步提升，員工戰(zhàn)斗力和凝聚力進一 步提高，上半年公司涌現(xiàn)了許多的好人好事，進一步樹立了“樹正氣、講奉獻、揚新風”的文化氛圍。這些成績的取得是各部門、各位員工辛辛苦苦、認認真真換來 的，與大家的努力是分不開的。
當然，我們肯定成績的同時要看到存在的問題和面臨的任務(wù)，董事長在會上逐一點評了各部門工作中存在的問題，同時就下半年工作做出了重要的指示和安排：一是 經(jīng)濟形勢依然嚴峻，輕鋼市場競爭更加激烈，銷售工作壓力巨大，目前離完成全年銷售目標仍然存在一定的差距，所以，下半年業(yè)務(wù)人員需加倍努力，進一步加大市 場開拓力度，全力以赴完成全年銷售目標任務(wù)。二是生產(chǎn)部雖然下半年任務(wù)重、時間緊，但是決不能放松對車間的管理，必須進一步提高車間產(chǎn)能，加強產(chǎn)品質(zhì)量管 理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面需積極做好節(jié)能降耗、安全管理和衛(wèi)生等工作。三是其它部門需積極做好服務(wù)工作，緊緊圍繞銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)全面做好服務(wù)工作，各部 門之間必須加強協(xié)作、積極配合，全力打好“百日大會戰(zhàn)”這場硬仗。
最后，董事長就“百日會戰(zhàn)”工作進行重點部署，號召各部門搶抓時間、大干快上，并要求全員齊心協(xié)力、攻堅克難，為完成年度產(chǎn)值任務(wù)貢獻力量。
會議最后，各部門紛紛要求發(fā)言表態(tài)：堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和安排，以強烈的主人翁意識和高度的使命感全身心的投入工作中，確保各項工作的順利進行。特別是各級 領(lǐng)導(dǎo)干部，更要充分發(fā)揮沖鋒在先、吃苦在前的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全員頑強拼搏、艱苦奮斗，為奪取“百日大會戰(zhàn)”全面勝利作出應(yīng)有的貢獻。
